Cette étude aborde la question récurrente du changement organisationnel imposé par les réformes des politiques d’innovation sociale en tenant compte des conséquences pour la structure mais aussi et surtout pour les personnes qui vivent dans ce climat instable. Les enjeux sont bien de repenser le management pour agir selon les principes de l’ergologie avec une posture évitant les problèmes du stress lié à la gestion du changement. Ceci, pour maintenir la motivation et l’implication des salariés dans leur activité. La communication semble rester l’élément déterminant pour l’adhésion des salariés à la stratégie d’entreprise. Les organisations qui y parviennent sont gratifiées par un maintien de la production et permettent de limiter les risques psychosociaux. Dans cette perspective, le dialogue social basé sur la compréhension du contexte reste aujourd’hui une, sinon la, seule solution pour garder des travailleurs motivés dès lors que le contexte général répond à l’ambition "du bien-être" pour les individus