Résumé : Comme les autres dimensions de l’intelligence stratégique, le management des réseaux humains appelle à la fois une réflexion théorique et une approche opérationnelle. Nous proposons dans cette communication une méthodologie dont l’ambition est de contribuer à combler l’écart existant entre l’étude des réseaux humains et leur management. Dans le cadre d’une démarche progressive d’identification et d’analyse de l’environnement pertinent, comportant un repérage des acteurs et réseaux d’acteurs, cette méthodologie s’attache particulièrement à appréhender en termes stratégiques la notion de maillon faible. Elle montre comment le recours à la stratégie-réseau est un moyen défensif permettant de réduire la vulnérabilité constituée par le maillon faible de son propre réseau, tout autant qu’un moyen d’action offensive sur le maillon faible identifié dans un réseau adverse.
